Para inversores
Una brecha que ha existido durante décadas y que ahora se está cerrando.
El comercio mayorista internacional se ha basado en dos modelos desde sus inicios: las agencias de abastecimiento, que generan confianza pero escalan una relación a la vez, y los marketplaces digitales, que amplían su alcance pero sacrifican la colaboración para lograrlo. Ninguno de los dos modelos ha atendido nunca a ambas partes de una operación comercial al mismo tiempo. Boralta está diseñada para hacerlo.
La oportunidad
Un gran corredor desatendido
El comercio mayorista entre los centros de fabricación de Asia/MENA (China, Bangladesh, Türkiye, Egipto) y los mercados compradores de rápido crecimiento de África y América Latina es amplio y está creciendo; actualmente lo atienden casi por completo agencias fragmentadas y marketplaces genéricos.
Dos problemas sin resolver, una empresa
Las agencias no pueden escalar sus relaciones. Los marketplaces no pueden construirlas. El modelo de Boralta —un Gerente de Abastecimiento para cada fabricante, un Gerente Comercial para cada comprador, e IA que gestiona a escala la calidad del catálogo, la traducción, el emparejamiento y la supervisión— está diseñado para hacer ambas cosas sin la concesión que exige cada modelo tradicional.
La confianza como infraestructura, no como una funcionalidad
La verificación, los pagos gestionados, el control de calidad y la supervisión continua del rendimiento no son elementos añadidos a un marketplace: son el producto.
Ver el Centro de confianzaTracción
50,000+
Compradores verificados
11
Mercados compradores
4
Países de abastecimiento
Expansión global
Escalando en los mercados emergentes.
Nuestro modelo está probado en once mercados compradores activos de África y América Latina: todos los mercados abiertos actualmente.
Por qué ahora
La IA ha hecho posible, por primera vez, que un equipo ágil haga lo que antes requería la plantilla de una agencia para cada fabricante o comprador adicional: creación de catálogos, traducción, emparejamiento entre compradores y proveedores, y supervisión del fraude y del rendimiento. Esto no sustituye la capa de relaciones humanas; es lo que permite gestionarla a una escala que ninguna agencia tradicional podría alcanzar. Esta es la razón específica y oportuna por la que los dos modelos, históricamente separados, ahora pueden integrarse en una sola empresa.
Liderazgo y equipo
Estamos formando un equipo que abarca tecnología, abastecimiento, operaciones, logística, producto, experiencia del cliente y crecimiento, incluidas las dos funciones de relación —Gerentes de Abastecimiento y Gerentes Comerciales— que no existen en un marketplace convencional.
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